(Neue) Herausforderungen für die Post-Acquisition Integration durch DEMPE?

Strategische Investitionen sind gerade in krisengebeutelten volatilen Märkten wichtig für multinationale Unternehmen. Im Zentrum steht dabei in der Regel die Integration übernommener immaterieller Werte in die eigene Wertschöpfungskette.

Bis vor wenigen Jahren war die Lösung klar: Immaterielle Werte wurden zentralisiert und die ausführenden Funktionen auf Routine-Konzerngesellschaften ausgelagert. Diese klare Trennung zwischen werttreibenden Tätigkeiten von IP-Holdings und Routinefunktionen der operativen Gesellschaften ist im aktuellen steuerrechtlichen Umfeld nicht länger ohne weiteres möglich, was regelmäßig Rückwirkungen auf den Post-Closing-Prozess hat.

Anhand ausgewählter Praxisfällen besprechen unsere Experten Dr. Lars H. Haverkamp und Dr. Jens Rubart wie international tätige Unternehmen die mit dem Deal verbundenen Synergien und Preisprämien unter einer zunehmenden funktionalen Betrachtungsweise durch DEMPE und dem Risikokontrollansatz von BMF und OECD effizient gestalten können. Dabei sollen ökonomische Fragestellungen ebenso im Vordergrund stehen wie die aktuelle Finanzrechtsprechung:

• Wie ging Post-Acquisition Integration vor DEMPE?
• Was bedeutet die Einführung von DEMPE und dem Risikokontrollansatz für die Praxis?
• Widersprechen das DEMPE-Konzept und der Risikokontrollansatz der BFH-Rechstprechung?
• Wie müssen übernommene Funktionen bepreist werden und welche Risiken bedeutet dies für die Unternehmensintegration?